Preuzimanje akreditacija i trakica na reg-desk pultu neposredno ispred ulaza u glavnu konferencijsku dvoranu.

Tko vodi show?
Iva Šulentić

Iva Šulentić hrvatska je televizijska i radijska voditeljica, spikerica i glumica. Kao moderatoricu brojnih konferencija, publika ju voli zbog smisla za humor i optimizma kojim zrači.

dr. sc. Dražen Lučić

Dražen Lučić je svoje znanstvene titule stekao na Fakultetu elektrotehnike i računarstva Sveučilišta u Zagrebu. Dodatno se školovao za korporativno upravljanje, za članove nadzornih i upravnih odbora. Nakon preko 20 godina provedenih radeći uglavnom na rukovodećim položajima u tvrtki „Ericsson“, većinom u državama Zapadne Europe, vratio se u Hrvatsku, gdje je deset godina radio u Hrvatskoj regulatornoj agenciji za mrežne djelatnosti (HAKOM), prvo kao ravnatelj, a onda kao predsjednik Vijeća. Od 2019. radi u Hrvatskoj gospodarskoj komori (HGK) kao voditelj Odjela za informacijske sigurnosti. Između ostalog, bio je član uprave BEREC-a, europskog regulatornog tijela za elektroničke komunikacije (2013. – 2018.), Nacionalnog vijeća za digitalno gospodarstvo (2014. – 2018.) i Nacionalnog vijeća za kibernetičku sigurnost (2016. – 2018.). Certificiran je interni auditor za kibernetičku sigurnost operatora ključnih usluga i davatelja digitalnih usluga. Član je Hrvatske udruge menadžera sigurnosti (HUMS). Stariji je član (Senior Member ) IEEE.

Panelisti:

Moderator:

Pauza za kavu odlična je prilika za druženje sa sudionicima i prokomentirati utiske o govornicima i prezentacijama koje su vam se najviše svidjele, te posjet sponzorskim štandovima.

Lokacija: Prostor ispred glavne konferencijske dvorane

Fokus prezentacije:
Lekcije, teškom mukom naučene u (skoro) neuspjeloj implementaciji „Agilnog načina rada". Par savjeta kako, i još više kako ne, implementirati Agile.

Rezime:
Erste Group IT je započela s implementacijom Agilnih metoda rada proje dvije godine. Novi management je pokusao "ubrzati" proces na krilima spajanja dvije interne IT kompanije. No, pogrešna motivacija i par pogrešnih odluka je skoro sjeb**o implementaciju. Nakon inicijalnih problema, polako izlazimo na pravi put. Ova prezentacija je priča o tom epskom vrludanju.

Ključne poruke („take-aways“):
1. Agile nije srebrni metak - pogotovo ako ne znate pucati.
2. Mijenjanje metoda rada, bez promjena u kulturi i internim procesima - nema baš nikakvog smisla.
3. Zaboravite na „Fake it 'till you make it". Titula ne čini experta.


Govornik: Davor Gašparac · Senior Program Manager · Erste Group IT International / Erste Digital

Fokus prezentacije:
► Što je kibernetička sigurnost?
► Trenutno stanje kibernetičke sigurnosti s osvrtom na utjecaj COVID-a
► Kako se zaštiti?
► Što nam donosi budućnost?

Rezime:
Pandemija je promijenila čitav naš život i donijela mnoge osobne i profesionalne izazove. Pokušaji kibernetičkih napada događaju se svakodnevno i čine važnu i rastuću globalnu prijetnju.

Iako su digitalne tehnologije postale bitni pokretači tijekom ovih neuobičajenih vremena, primjetni su nedostaci u digitalnim strategijama nekih poduzeća, kao i značajno uvećanje sigurnosnih prijetnji. Poduzeća i društvo u cjelini moraju ovladati tehnologijom (s kibernetičkom sigurnosti kao njezinim neizostavnim dijelom) osiguravajući da ona doda mjerljivu operativnu vrijednost i ne dopuštajući da postane teret koji se doživljava samo kao trošak.

Organizacije moraju biti svjesne da učinkovita zaštita nije nešto što se može jednokratno kupiti već su za to prijeko potrebni stručnjaci za sigurnost čiji je stalni posao zaštita od kibernetičkih napada. Digitalna transformacija ima potencijal za stvaranje goleme dodane vrijednosti i bit će revolucija usporediva s elektrifikacijom. Međutim, izazovi kibernetičke sigurnosti mogli bi znatno poremetiti taj proces.

Ključne poruke („take-aways“):
1. Tehnološki napredak donosi nove sigurnosne izazove
2. Granice sigurnosti neprestano se šire
3. Sigurnosna je higijena nešto s čime se moramo naviknuti živjeti


Govornik: Boris Bajtl · Direktor kibernetičke sigurnosti · Atos

Fokus prezentacije:
Pojasniti kako vodimo transformacijski program u Croatia osiguranju koji se sastoji od nekoliko projekata sa različitim ciljevima pojedinačno, ali zajedničkim ciljem ukupno i to tijekom pandemije

Rezime:
Iskustva rada na programu u zadnjih 1,5 godinu sa osvrtom na dobre i loše strane takvih programa kao i utjecaj pandemije. Ideja je pojasniti koliko se toga moglo planirati i kako se sve promijenilo od originalnog plana i koliko je dinamično zbog utjecaja pandemije jer članovi tima se nalaze u nekoliko zemalja sa različitom kulturom ali i različitom dinamikom pandemije.

Ključne poruke („take-aways“):
1. Dobrim planiranjem moguće je orkestrirati više različitih projekata
2. Kompleksi programi traže plan, ali i fleksibilnost tijekom realizacije
3. Ljudi ljudi ljudi


Govornik: Ivančica Kraljević Bačlija · Program direktor · Croatia osiguranje d.d.

Izvrsna prilika za neobavezni razgovor s govornicima i kolegama. Ručak će se služiti u glavnom hotelskom restoranu, uz razne specijalitete tradicionalne hrvatske i međunarodne kuhinje.

Lokacija: Restoran Argante na prvom katu

Fokus prezentacije:
► Planiranje i priprema za kriznu situaciju
► Pregled Informacijskog sustava Porezne uprave - „staro normalno“
► Uloga Porezne uprave u ublažavanju posljedica krize – „novo normalno“
► Izazovi koordinacije i kolaboracije velikog broja dionika u uvjetima hibridnog načina rada

Rezime:
Snažna kriza zahtijeva još snažniji odgovor: na početku globalne pandemije i „lockdowna“ koji je teško pogodio gospodarstvo, uloga Porezne uprave stubokom se promijenila: od ubiranja poreza i punjenja proračuna do aktivne podrške gospodarstvu i glavnog instrumenta za pomoć krizom najpogođenijim djelatnostima. Prezentacija će dati odgovor na pitanje kako upravljati promjenama kompleksnog informacijskog sustava u kriznim okolnostima, a istovremeno održati kontinuitet poslovanja u novom organizacijskom modelu. Također, pokazat će ključnu ulogu stručnih timova Porezne uprave i APIS IT-a u tim aktivnostima uz naglasak na pripremu analiza obveznika pogođenih krizom s ciljem donošenje optimalnih mjera čime se u gotovo realnom vremenu osiguralo praćenje njihove efikasnosti i provedba nužnih korekcija.

Ključne poruke („take-aways“):
1. Održanje kontinuiteta poslovanja u kontekstu globalnog „lockdowna“ i izvanrednih mjera
2. Promjena uloge poreznog sustava u kriznim uvjetima i prilagodba Informacijskog sustava PU-a
3. Upravljanje timovima na daljinu – kolaboracija internih i vanjskih timova


Govornik: Vlado Rendulić · Član Uprave za poslovne operacije i velike informacijske sustave · Apis IT

Fokus prezentacije:
► Rad u IT tvrtki daje vam lažan osjećaj sigurnosti i osjećaja da ste u trendu. Tehnologija nadohvat ruke, dobra oprema, vrhunska podrška. No ipak, je li to bilo dovoljno u novom modelu rada od kuće?
► Činjenica za iza svih velikih i dobro odrađenih projekata pa i onih malih svakodnevnih zadataka stoje zaposlenici sa svim svojim problemima, strahovima, emocijama. Kako smo ih opažali u nekim prošlim vremenima a kako u modelu rada od kuće.

Rezime:
Opušteno radno okruženje, timski duh, otvorena pitanja zamijenila su preko noći Teams sastanci, telefonski pozivi i obitelj na okupu za vrijeme radnog vremena. Novi nepoznati uvjeti rada, kombinacija poslovnog i privatnog života u istom trenutku, neizvjesnost pred nama podigla je razinu stresa. Kako smo se nosili s novim normalnim, kako smo si pokušali olakšati, što smo naučili tijekom tog puta?

Ključne poruke („take-aways“):
1. Komunikacija tijekom rada od kuće
2. Tehnologija i brzina internetske veze nisu jedini ključni faktor za dobru komunikaciju
3. Razumijevanje i suosjećanje je važno


Govornik: Nikolina Čujko · Voditelj PMO · Comping

Fokus prezentacije:
► Telekom usluge i povezivanje su postali važniji u pandemiji
► Investiranje u telekom infrastrukturu kao preduvjet napretka
► Transformacija načina vođenja projekata u pandemiji
► Hibridni model rada je dobar i ostat će duže vrijeme
► Nužno je olakšati investiranje u infrastrukturu

Rezime:
Zbog naglog prelaska na rad i školovanje od doma u uvjetima pandemije povećana je potreba za ICT uslugama koje omogućavaju takav način rada. To je dovelo i do veće potražnje za kvalitetnim povezivanjem kroz telekom infrastrukturu velikih brzina. U isto vrijeme, proširenja kapaciteta i izgradnja nove infrastrukture se isto tako suočavala sa izazovima vezanim uz pandemiju (i potrese), te je bilo potrebno prilagoditi načine vođenja projekata novonastalim uvjetima. Transformacijom načina rada te mitigacijskim mjerama koji će biti objašnjeni uspješno smo ispunili ciljeve koji su nam bili zadani. Isprva, u prvom valu, i pod strogim „lockdown“ mjerama prebacili smo se potpuno na online alate i načine rada, te uveli dodatne alate koji su nam omogućili nastavak aktivnosti. Nešto kasnije, tijekom svibnja 2020. kada su mjere vezane uz mobilnost ublažene, prešli smo na fleksibilni, hibridni model rada od doma i iz ureda. Hibridni model rada se pokazao uspješan i izgledi su da će se nastaviti i u budućnosti. Gradnja infrastrukture je kompleksan građevinski i tehnološki zahvat, pa iako su zadnje izmjene zakonske i podzakonske regulative išle u smjeru olakšavanja i ubrzavanja postupaka (e-konferencije), još je dosta posla pred nama kako bi ubrzana izgradnja telekom infrastrukture bila moguća.

Ključne poruke („take-aways“):
1. Porast potražnje za IT povezivanjem kao posljedica „lockdowna“
2. Hibridni model rada će ostati
3. Uklanjati prepreke u izgradnji infrastrukture


Govornik: Ranko Kovačević · Voditelj PMO za infrastrukturne projekte · Hrvatski Telekom

Pauza za kavu odlična je prilika za druženje sa sudionicima i prokomentirati utiske o govornicima i prezentacijama koje su vam se najviše svidjele, te posjet sponzorskim štandovima.

Lokacija: Prostor ispred glavne konferencijske dvorane

Rezime:
HAKOM je uslijed epidemije izazvane COVID-19 morao promijeniti svoje poslovanje u više segmenata kako bi mogao nastaviti obavljati svoje zadaće, ali i kako bi utjecaj epidemije bio minimalan na poslovanje dionika te na cjelokupno tržište. Izazovi s kojim smo se suočili su došli iznenada i trebali biti riješeni odmah. Poslovanje nije smjelo stati te se implementirao način e-poslovanja gdje je to bilo moguće.


Govornik: Andro Marčev · Rukovoditelj odjela komunikacije, koordinacije i strateškog planiranja · Hrvatska regulatorna agencija za mrežne djelatnosti - HAKOM

Fokus prezentacije:
► Lekcije koje smo naučili prilikom prilagodbe na novo „normalno“
► Kako osigurati produktivnost u neočekivano stresnoj situaciji?
► Kako miitigirati manjak „face-to-face“ suradnje i je li ona nužna?
► Kako razbiti (i dalje prisutnu) stigmu rada od doma?
► Gdje je granica agilnosti i kaosa?

Rezime:
Agilni „mindset“ je bio ključan za prilagodbu Assecovog mobile tima na poslovanje tijekom pandemije, od suradnje internog i vanjskih timovima, komunikacije s klijentima, ali i za općenitu organizaciju rada. U ovoj prezentaciji ćemo proći što smo sve prihvatili, čega smo se odrekli i kako smo usprkos svemu uspjeli dodatno napredovati.

Ključne poruke („take-aways“):
1. Ljudi su (uvijek) prioritet - briga o pojedincima je briga o timu
2. Prava prilagodba znači prihvaćanje novih, ali i napuštanje starih navika
3. Metodologije, alati i pristup ljudima nikad nisu „one size fits all“


Govornik: Ana Baotić · Project Manager · Asseco

Fokus prezentacije:
► Što stoji iza eksplozije interesa za pretplatničke profesionalne usluge?
► Što znamo od ranog pilotiranja i eksperimentiranja u pogledu dobrih (ili čak najboljih) praksi ili zamki koje treba izbjegavati?
► Kakvo je trenutno stanje stvari na temelju referentnih podataka?

Rezime:
Mnogi čimbenici koji su pomogli premještanju tehnološke industrije prema XaaS-u sada izravno utječu na profesionalne usluge. Tehnološke tvrtke nastoje prebaciti sve izvore prihoda sa jednokratnih na ponavljajuće; od jednokratne naknade do pretplate i obnova istih. To uključuje profesionalne usluge, kategoriju djelatnosti za koju se (donedavno) smatralo da je isključivo projektne ili transakcijske prirode. To je bilo tada, ali danas postoji veliki interes za premještanje profesionalnih usluga s transakcijskih na modele pretplate.

Ključne poruke („take-aways“):
1. Profesionalne usluge na pretplatu več imaju svoje tržište
2. Ako još niste, vrijeme je da pokrenete razvoj profesionalnih usluga na pretplatu
3. Projektni pristup više nije dovoljan


Govornik: Luka Prošić · Head of Services Engineering · Infobip

Nastavak konferencije 29.09. u 9 ujutro.